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高情商管理:带团队就是抓细节

都说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。觉得被坑了,带了一个"干啥啥不行"的团队?嫌团队"熊",还是团队"熊"在了你手里?

高情商管理:带团队就是抓细节

都说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。觉得被坑了,带了一个"干啥啥不行"的团队?嫌团队"熊",还是团队"熊"在了你手里?

优秀的团队看起来总是相似,而低效的团队总有五花八门的问题。如果,你恰巧不幸带了一个"低效团队",这时候,最简单粗暴的办法就是认为错在"没找对人"。对一个团队而言,找到对的队员固然重要,但更重要的是,如何让队员发挥更大的价值。都说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个真正懂管理的领导,能让实力只发挥了20%的团队迅速弥补剩下的80%,甚至让他们突破自我,超水平发挥。

管理需要的不仅是智商,更应该是情商。很多问题,根本就不是"智商"的事儿,而是"情商"的问题,只要你学会从"情商"的角度来思考,那么你就能把庸才变成人才、把困境逆转成机会。

如果你想要打造一支顶尖团队,那么你首先要做的是将自己有的放矢地从一些事务中解放出来,帮助队员将自己的精力放到最合适的地方。要想解决这件事,"智商"不管用,"情商"才能行。想要你的团队实现核心能力的突破,不妨先思考一下以下的问题:

为什么上司需要成为共进退的"场上队长"而不是旁观的"场边教练"?

为什么看似儿戏的"角色扮演",能成为团队增值的制胜宝典?

为什么操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?

为什么"各司其职"不算"尽本分","面子"是把双刃剑?

为什么执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别"眼高手低"的法典

为什么你的团队"一抓就死、一放就乱",在阙值内引导队员最划算?

为什么好员工当不了好领导,员工可以"掌舵",但只有领导才能"制定航线"?

……

大到一个跨国企业、机构组织,小到一个讨论小组,团队无处不在,只要有一件事是需要大家共同解决的,那么就有团队。团队的领导者要学习如何带团队,作为队员也要学习领导者思维和如何在团队中发挥价值,即使你不是老板,也应该了解一下,老板(管理者)到底是如何思考的。

中国本土管理学专家南勇,继50万册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》之后,耗时6年打造全新力作《高情商管理:带团队就是抓细节》。南勇将多年管理学研究及一线管理经验相结合,在中国本土化管理现实中,将德鲁克管理精髓和中国本土特质完美融合,在《高情商管理:带团队就是抓细节》中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让读者能1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你快速打造高绩效团队,轻松搞定员工、客户和老板。

 

 

原创文章,作者:西风,如若转载,请注明出处:https://dushuzhi.com/archives/9445.html

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