非上市公司股权激励实操手册:让企业家重塑股权激励的新思维

《非上市公司股权激励实操手册》【基本信息】书名:《非上市公司股权激励实操手册》(国内非上市公司股权激励四维模式创始人单海洋先生后又一力作,如何搭建股权激励金字塔?海洋老师给你"十二根定海神针",提出股权激励金字塔搭建方案,金色塔尖激励–核心团队的激励,蓝色塔中激励–执行团队的激励,绿色塔基激励–特殊角色的激励,并提出股权激励的几大陷阱,让企业家重塑股权激励的新思维,让企业找到基业长青的新路径。)

非上市公司股权激励实操手册:让企业家重塑股权激励的新思维

《非上市公司股权激励实操手册》

【基本信息】

书名:《非上市公司股权激励实操手册》(国内非上市公司股权激励四维模式创始人单海洋先生后又一力作,如何搭建股权激励金字塔?海洋老师给你"十二根定海神针",提出股权激励金字塔搭建方案,金色塔尖激励–核心团队的激励,蓝色塔中激励–执行团队的激励,绿色塔基激励–特殊角色的激励,并提出股权激励的几大陷阱,让企业家重塑股权激励的新思维,让企业找到基业长青的新路径。)

作者:单海洋著

出版时间:2017年5月

【内容简介】

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路

股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造

企业最初进行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?

书中将股权激励的核心进行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。

何时垒下股权激励金字塔的"第一块砖",与企业的未来息息相关。股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是"私心",但其终极目标是"共赢"。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制,要做到"着眼未来、利益共享、风险共担"。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市打好基础。

【作者简介】

单海洋

成长型企业股权激励四维模式创始人,2011年"品牌中国"行业年度人物。

现任中国股权激励研究院院长,中国中小企业股权激励研究中心主任,中国文化管理协会培训委员会副会长,深圳市华一同创投资集团董事局主席,华一资产实业发展股份公司董事长,深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长,深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师,多家上市公司、大型集团公司独立董事。

出版书籍:

《非上市公司股权激励一本通》

《非上市公司股权激励四维模式》

《冠军企业的资本路径》

《海洋心语》

【编辑推荐】

◎如何搭建股权激励的"金字塔"?如何让企业绕开股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,打造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。

◎"股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。"股权激励的出发点往往是"私心",但其终极目标是"共赢"而非"博弈"。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。

◎企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮助员工实现梦想。

◎好的激励机制,要做到"着眼未来、利益共享、风险共担"。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的"蛋糕"。

◎每种股权激励方法后都配有实用工具,让实践者可以更快上手设计股权激励方案。

◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》,拿来即用,可以给有需求的公司以实际的帮助。

【学员心声】

东莞市东彩印刷包装有限公司董事长王畅行

我一共带了15名高管参加股权激励整体解决方案班,学习了如何科学、有效地进行激励,尤其股权长期激励的思路和方法。海洋老师为我解决了困扰企业数年的问题,由衷致谢!

广东中窑窑业发展有限公司董事长柳丹

海洋老师是一位知行合一的实战派大师,我们中窑多次得到他无私的帮助和指点!特别是他的股权激励课程,帮助我将公司的上市规划提前了两年!

武汉千山草养生堂董事长夏林

海洋老师的股权激励整体解决方案班给了我很大的震撼!如果早点参加这个课程,我对另一个矿业公司和航运公司的做法就是两回事了–最低限度可帮我避免近亿元的损失!

广州蕊蝶皮具有限公司董事长黄浪

海洋老师是真正的"分钱"艺术大师!股权激励课程提供了企业在创业期、发展期、扩张期、成熟期、集团化及准备上市各阶段的股权激励整体解决方案,尽善尽美!

沈阳烨禹服饰有限公司总经理华晓娟

单海洋老师的课程专业性极强,有深度。在课程中,我找到了目前企业存在的问题的解决方法,也对未来企业经营有了一个预备方案,非常感谢单海洋老师的传经布道。

杭州颐延堂大药房有限公司董事长冯京玲

股权激励整体解决方案的课程越早听越好,在公司成立时就该听。当然成长中的公司的管理人员更应该听。

【序】

天机:领袖的智慧

"己所不欲,勿施于人,欲立立人,欲达达人。"

股权激励不是企业家一个人的事,也不是企业家一厢情愿就能做好的事,要想实现"上下同心,上下同欲",需要企业家修炼"度人"的能力。

领袖,就是将别人的梦想,当作自己的使命的人。领袖是标杆,领袖是山峰,没有一位企业家不希望自己成为一名领袖。

企业家是企业的大家长、主心骨,一位成功的企业家必有博大的胸怀。很难想象,一个人没有宽阔的胸襟,没有强烈的责任感,却能做出伟大的事业来。一位真正优秀的大企业家,并不仅仅局限于经营好自己的企业,还需有心系天下的情怀,有与生俱来的使命感和责任感。心态决定行为,拥有广博的心胸,才能成就伟大的事业,成为现代社会里的领袖英雄。

每个人在少年时期,都曾经做过英雄的梦。那些武侠小说、战争影片中的金戈铁马、快意恩仇无不使人心潮澎湃。在现代商业社会里,人人都在商场的红海中奋力搏杀,每人都在争得自己的一席之地。然而回头想想,这些努力往往是为着一份信念,一份走向成功的、实现梦想的信念。每个企业员工,都有自己的信念,而我们作为企业家,掌控着一家企业,肩负了多少员工的信念,又担负了多少员工的希望。企业家作为引领企业前进的人,是否曾无数次感受到自己肩头担负的沉甸甸的使命感呢?如果你曾有过,那么你又是否想过企业的未来、企业的使命和企业的愿景呢?所有的员工,都是追随着他的梦想来到企业的。他们追随你,是基于对企业的信任,相信企业可以给他平台,帮他实现自己的愿景。作为企业家、作为企业的领袖,时时刻刻都要记得修炼自己、修炼企业、度己、度人。能够干好一件事情,也许不是因为坚持,不是因为目标,不是因为面子,但一定是因为喜欢。

企业治理智慧是管理界近年来常用的一个管理名词,所讲的是企业的管理理念和经营方略。这个听起来很有意思的词语,让很多的企业家不断地苦苦追寻和探索,因为这里面蕴含着丰富的企业管理真谛。

道家讲,无为,而无不为。圣人终不为大,故能成其大。以其不争,故天下莫能与之争。以其无私,故能成其私。

企业治理的第一重境界在于经营。企业不是在奋斗当下,就是在奋斗未来。要么引领企业得到当下,要么引领企业得到未来。企业治理的第二重境界在于交换,不谈直接物质的得到,而去研究精神的共生。达到了精神的共生,再得到物质的满足。精神和物质无法分离,有精神高度的企业一定会获得物质的满足。

在企业里,做股权激励,不是企业家一个人的事,也不是企业家一厢情愿就能做好的事。要想让股权激励真正发挥作用,从思想层面来说,有一个重要前提,即要"上下同欲"。而要实现上下同欲,企业家需要具备一定的企业治理智慧。其核心在于与核心高管共创、共享、共生、共荣,形成事业命运共同体。

当一个人不懂得感恩的时候,永远不会得到幸福,幸福来自收获,但收获不代表有幸福感。什么样的情况下,人可以感受到幸福呢?一个关键的点在于感恩。企业员工的感恩来源于企业为我做的事情,为我提供的支持,为我创造的机会和平台,为我提供的富足的生活条件。当一个人开始有收获、知道感恩的时候,那个叫幸福感的东西才会涌现。因为一个人感恩的时候他懂得了生命的圆满,当生命圆满了,幸福感自然涌起。所以如果一个人永远把目光停留在还有哪些东西我没有得到,他永远不知道感恩。

佛家所谈的是当下的感觉,人在当下,感受到了幸福后,接下来便有了新的动力,去不断追求那些未知的、新的东西。在这一点不断地突破,叫作知足但不满足。凡是轻易能得到的,人往往不会尊重和珍惜。不仅是股权激励,团队、夫妻相处、人际关系,都是同一个道理。

每一家企业都崇拜英雄,而企业家就要做企业里最大的那个英雄。今天员工愿意追随企业家,是因为他们觉得企业家能够带着他们奔向他们理想的彼岸。换句话说,企业家能帮助他们实现他们心中的梦想,但是,员工愿意追随现在的企业家,不代表他们以后也愿意一直追随下去。企业家必须能够让人发自内心地信服、敬畏、愿意追随。如果员工内心没有这种敬畏,他们终究会全部离开。企业家所能带给人的最重要的是未来。你能带来未来而别人不能,于是别人敬畏你,你描绘的未来是他们心中所愿,于是别人追随你。你计划的未来中有你也有他们,于是别人爱戴你。

对于企业来说,因为一家企业不会把天下资源全部占尽,所以要学会赡财,实际上在企业当中可以把它称为职业生涯规划。所谓赡,我们常说说赡养长辈,赡养父母。企业家要把员工当作亲人一样。企业家对员工的成长、员工的发展有不可推卸的责任和义务。所谓财,指的是财富,这里指的是科学的薪酬机制。股权激励是薪酬机制的一个环节,所以叫赡财。

除了赡财,企业家们还要接礼励义。所谓礼,它的最高境界是秩序。国家有秩序,家族有秩序,企业有秩序,古时候叫君君臣臣父父子子。所谓励,是指鼓励,也可以延伸为教育。所谓义,指的是义气、仁义、忠义、感恩、奉献、付出、忠诚等。

在一个企业当中,企业家能做到赡财,为员工设定科学的职业生涯规划,包括企业的发展规划,提供很好的薪酬模式,就能吸引更多的人才。但是如果希望别人与你同生共死就必须做到接礼立义,接礼是在日常工作中,平时生活中永远要以礼相待,人格是平等的,还要让别人感觉到什么叫责任担当、忠诚与奉献,换句话说叫礼下于人,叫攻心。如果企业家能做到这一点,天下有识之士恐将慕名前来。

《六韬》讲:天下非一人之天下,乃天下之天下也,同天下利者则得天下;擅天下之利者,则失天下。天有时,地有财,能与人共之者仁也。仁之所在,天下归之。免人之死,解人之难,救人之患,济人之急者,德也。德之所在,天下归之。与人同忧同乐,同好同恶者,义也。义之所在,天下赴之。凡人恶死而乐生,好德而归利,能生利者,到也。道之所在,天下归之。

【文摘】

股权激励并不"高大上"

对企业"上心",为企业"操心"

在"创新、创业、创优、创未来"的大势下,"股权激励"这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励,然而又找不到最优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已,想做股权激励,又不知从何处入手、何时入手;颤颤巍巍做起了股权激励,又不知关键在哪儿,悬着的一颗心总也放不下。

其实,股权激励本身是很容易解释的,但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励,对外叫融资。我们用最简单的语言来形容股权激励,就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权,让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险,从而"劲往一处使",全心全意地推动企业向前发展。

股权激励这个词,西方社会曾给出一个比较正式的定义:"将公司股份或者与股份有关的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。"这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干,提供的是股份和股份增值权。

在了解学习了西方社会的股权激励模式后,近年来我们将股权激励的核心进行了内化,拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富,也更对我国企业的胃口。

我们不愿给这种新的模式下定义,只是希望并相信,股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌;而且,也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当,这是他们自动自发工作的动力和源头。同时,股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富,在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲,股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富,甚至包括企业上下游的财富,而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权–授予标的的范围要广得多;从激励群体来讲,不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干,而是所有的利益相关者都可以获得。

21世纪,最重要的是人才。股权激励最终要落实到对人的激励。股权激励的核心,是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益与股东利益紧密结合,积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长,推动企业一步一步走向辉煌。

这样做其实就意味着,企业家为了推动企业的发展,通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同,又有股权的激励,自然会像掌门人一样,对企业"上心",为企业"操心"。

股权激励并不是上市公司的专利

也许有人会提出异议:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实,企业家们要知道,非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数,在众多上市企业中,也有很大比例的企业,上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激励,对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资,我们首先要解决的,其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标,绩效目标完成得好,企业发展得好,就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。

我们现在看到的华为公司,就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业,2015年,华为已发展成为年产值千余亿,员工将近17万人的企业。在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的投资,全部凭借在内部实行股权激励,聚集了企业发展所需要的资金,最终发展到今天这样的规模。

 

股权激励并不是上市公司的专利,也并非只适用于上市企业,恰恰相反,股权激励在非上市公司成功的概率更大。员工早一天"当家做主",和企业同进退,整个企业才能早拧成一股绳,为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩出工出力。

 
 

 

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